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走进同和——浅析军事化管理利弊

发布时间:2017年05月03日
信息来源: 武进地税局
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  414日,武进地税二分局MBA学员来到位于常州经开区的常州同和纺织机械制造有限公司,参加了南师大MBA中心组织的移动课堂——“罗拉大王”带领同和纺织走向“中国智造”之路。

  18年前,军人专业的崔桂生带领同和白手起家,真正意义上实现了从无到有。6个股东,10台旧设备,96万元集资,崔桂生将万般激情安放于企业的不懈铸造中,开启了从“中国制造”到“中国智造”的民族企业改革创新之路。如今,崔桂生领导的常州市同和纺织机械制造有限公司生产的各系列纺机罗拉、摇架、集聚纺装置销往全球20多个国家,6000余家用户,全球市场占有率分别高达70%40%50%,无论是产量、品种、销量,均居世界第一!

  公司总经理崔婷介绍,企业的高度成功离不开源于她父亲——董事长崔桂生一手引导的军事化管理。军事化管理能够强化企业执行力,给予员工执行力更为丰富的内涵,军队的组织结构与高效地企业组织架构有着惊人的相似、军队与优秀企业在“战略目标”的确定上行神兼备。两军相争、胜者为王,在市场角逐中也一样,不进则退,不能赢得市场就会被淘汰。“世界上最优秀的管理在军队”这句名言,已经被许多知名企业家认可,我国的华为、联想、远大等企业都以军事化管理闻名。如今,同和的成功,更加说明,军队化管理与企业管理理念相结合,往往会产生比一般的管理要求更严格、内容更规范、标准更高的的良好效果。

  但是,军事化管理很容易被员工误认为:企业管理是榨取员工利益的一种手段。有的企业,在军事化管理之中,抑制了管理者和被管理者思维创造力的发展,影响管理者和被管理者接触新鲜事物,缺乏柔性的管理会加深管理者与被管理者之间的矛盾。同和公司在获得巨大盈利、走向世界领先地位的同时,网上出现了一系列前员工、现员工发帖“吐槽”其员工管理方式的情况。富士康和华为的管理模式也引起了大量对企业员工幸福指数的讨论。

  军事化管理是一把双刃剑,用得好,可以杀敌,用得不好,只能够自毁。军事化管理不应该是监狱化管理,需要结合企业自身特点以及发展状况形成适合自身的企业文化。“以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”(潘冬倩)


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